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当代缅甸经济

来源:www.pzlvyou.com 作者:admin 人气: 发布时间:2018-03-16
摘要:1962年4月,刚上台的革命委员会在(走向社会主义的缅甸道路》的纲领性文件中宣布:“国家的经济命脉—生产资料、生产事业、商品分配、交通运输、对外贸易等,必须收归国有。”次年开始对一些经济企业进行国有化改造,1964年以后,国有化运动全面铺开。
    1962年4月,刚上台的革命委员会在(走向社会主义的缅甸道路》的纲领性文件中宣布:“国家的经济命脉—生产资料、生产事业、商品分配、交通运输、对外贸易等,必须收归国有。”次年开始对一些经济企业进行国有化改造,1964年以后,国有化运动全面铺开。政府先后将总计15976家进出口贸易企业、工矿企业、商业企业、报刊及印刷企业、私立学校、医院等收归国有;对大米等重要农产品实行统购统销。结果,国内稍具规模的企业几乎全被实行了国有化。到1987/88年度,国营经济虽只占国内生产总值的23.5%,但却把持了国民经济的要害部门,在矿业、电力、建筑、交通运输、电讯、金融等部门中占据了绝对主导地位。该年度全缅甸规模在51人以上的工厂共有589家,其中国营企业占了576家,私营企业仅有13家。与其他一些实行计划经济的国家相比,缅甸缺乏应有的计划调控能力。在象前苏联这样经历过资本主义发展阶段、产业门类齐全、经济基础较好、管理人员素质较高的国家中,可以编制出相对完备的发展计划,能将国家有限的财力、物力和人力投人到某些急待发展的部门,从而使这些部门在一定时间内得以高速发展。缅甸独立后,正当十分脆弱的工商业极需得到培育、扶持之时,奈温政权的国有化运动沉重地打击了私营经济,阻断了它们参与国家基础工、商业建设的途径,私营经济主要只能在种植业、商品零售业、小工业等方面发展。在国有企业把持了关键的经济部门后,必须要有高度协调的管理机制,经济方可正常运转。而军人统治集团对经济管理知识极为欠缺,生产管理全凭主观想象,各经济部门之间块乏必要的协调计划。以物资分配为例,政府不考虑国内各地区间存在的文化、生活方式、爱好、收人、气候、物产等方面的差异,而将国产或进口物资平均分配后运往各地按统一零售价出售,造成很多物资的积压和浪费。同时,由于管理不善,国营企业效益极差,长期处于高投人低产出状态,以198788年度不同所有制经济的投人一产出情况为例,对国营部门的投人占该年度总投人的75.9%,但其产出只占社会总产出的37.2.%;而该年度私营部门的投人占总投人的21.1%,其产出则占社会总产出的55.6%。这样,国营部门成为缅甸经济发展的一大负担。
 
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